任务场景
往回翻你过去 30 篇，像 30 个不同博客写的。一周深挖 prompt engineering，下一周晒家庭办公室，接着甩个 AI 招聘 hot take，然后写工具测评。每篇都拿到些互动，但订阅者说不完整这句话”这个人写的是 ___“。你也说不完。Google 完全没搞懂你的站是关于什么的。你要 3-5 个内容支柱——锐到每篇新内容能干净归位，宽到任意一个支柱在接下来 6 个月内不会写空。
什么时候适合让 AI 来做
AI 在聚类这件事上很强——喂它 30 个标题，它能把你不知不觉飘向的潜在分组挑出来。它也擅长给支柱起具体的名字（不是”技术”或”效率”）。AI 做不到的：决定哪些支柱匹配你的商业目标、哪些只是你的兴趣。模型能告诉你这 30 篇聚在”AI 工具""创始人生活""行业 hot take”，但说不出 hot take 带零订阅、AI 工具贡献 80% 订阅。这是你拿数据自己拍的。
常见失败模式：模型提的支柱太宽——“AI""营销""增长”。这些不是支柱，是分类。真的支柱要具体到能在它下面命名 3 个”放别处不合适”的子话题。Prompt 里告诉它：收紧到这个名字不能挂在任何博客上。
需要先给 AI 的信息
- 过去 30 篇 / 视频 / thread 的清单——只标题就行，格式不一致就标格式
- 每篇的互动信号——至少粗排：Top 5、中间 20、Bottom 5
- 商业 / 受众目标一句话——你希望每篇内容推动的转化（订阅、买、转介、雇你）
- “不写”清单——现在写但你怀疑该退休的话题
- 发布节奏——日 / 周 / 月；影响能维持几个支柱
- 不论数据自己最骄傲的 1-2 篇——通常定义”声音”支柱
- DM / 评论里最常被问的 3 个读者问题——可能 surface 一个你写得不够的支柱
- 转化驱动——历史上哪些篇真带来过订阅 / 销售
可直接复制的 Prompt
把我过去内容聚成 3-5 个锐利的内容支柱。
过去内容（含互动排名）：{粘 30 篇，标 Top 5 / 中间 20 / Bottom 5}
转化驱动（真带来过订阅 / 销售的）：{列出哪几篇}
商业目标：{一句}
不写清单：{该退休的话题}
发布节奏：{日 / 周 / 月}
我最常被问的读者问题：{列 3 个}
不论数据自己最骄傲的篇：{列 1-2}
每个支柱返回：
1）支柱名（5 字内，具体到不能挂在任何博客上）。
2）写什么（1 句）+ **明确不写什么**（1 句）。
3）哪些过去篇归属。
4）此支柱下我**还没**写过的子话题（5 个具体 idea）。
5）和商业目标的连接——这个支柱怎么 plausibly 驱动转化（1 句）。不能就标为"声音"支柱（最多允许 1 个）。
6）可持续性检查——能否每月每支柱 1 篇连写 6 个月？不能就太窄。
结尾给：
- "降级 / 归档"清单——不归属任何支柱的过去篇，每篇建议（删、归档、refresh 进支柱、留为孤儿）。
- 6 个月粗节奏——按发布节奏每月每支柱多少篇。
- 下一篇应该写在哪个支柱下、为什么。短版本——单篇 triage
给定这些内容支柱：{粘支柱名 + 1 句定义}
这个 post idea 归哪个支柱？——idea：{粘}
干净归位的话，给一句话理由。
不归位的话，提议：(a) 调整切入到最近的支柱，(b) 跳过这篇。输出示例
好的支柱名：“一人 SaaS 创始人的 AI workflow""诚实工具测评（包括我后来取消的）""build-in-public 复盘""独立产品的定价数学”。具体。每个都过”能否挂任何博客”测试。
差的支柱名：“技术""效率""小技巧""营销”。是分类不是支柱；不会强迫一篇归属或不归属。
一段有用的可持续性检查：“支柱 4（独立产品的定价数学）——风险。你这里只有 2 篇，但定价案例要么真数字、要么强论证；约 4 个月每月 1 篇之后新角度就跑空了。建议：要么和支柱 1 合并，要么承诺访谈式定价文章（增加准备成本）。”
一段有用的降级清单：“降级：‘我用的 5 个效率 app’——不归属任何支柱、互动弱、转化零。建议：归档。Refresh：‘我把生产环境炸了的那周’——强个人声音文，重命名让复盘角度明确就归入’build-in-public 复盘’。删：‘2023 加密思考’——离支柱、过时、拖站点话题权重。“
怎么改输出
- 支柱太宽 —— “每个支柱收紧到我能命名 3 个’放别处不合适’的子话题。命名不出 3 个就是太宽或和其他支柱重叠。”
- 支柱与商业目标无关 —— “每个支柱（除了允许的 1 个’声音’支柱）至少 1/5 的文章要能 plausibly 驱动我点名的转化。一个都没过就重聚类。”
- 支柱太多（6+） —— “砍到 4。把受众重叠最近的两个合并。会感觉略宽——那是对的，6 个支柱通常意味着你没下真的选择。”
- 支柱漏掉我最骄傲的篇 —— “我最骄傲的篇定义’声音’支柱。其他支柱在知道有声音支柱的前提下规划；不要硬把骄傲那篇塞进商业支柱不自然归位的地方。”
- 降级清单太狠 —— “区分降级（不再写这类）、归档（保留 de-index）、refresh 进支柱（用支柱框架重写）。大多数应该是 refresh，不是删。“
容易踩的坑
- 只按话题分、不挂商业目标——产出排名但不转化的内容；没商业 tie 的支柱建出来是误打误撞的媒体生意。
- 支柱超过 5 个——不叫聚焦，叫分类；支柱数 6+ 通常意味着没下真选择。
- 跳过降级——纪律就在这；让离支柱的篇留下，就在告诉 Google 和读者支柱是装饰。
- 一个支柱占 70% 其余 token——支柱图应该大致反映你实际怎么写；70/10/10/10 分布意味着 4 支柱结构是假的——你只有 1 个支柱 + 3 个占位。
- 复用去年的支柱当受众已变——支柱描述你要去的地方，不是历史。季度重聚类。
- 忘了”声音”配额——每个创作者至少一个非商业支柱用来建立连接；明确标为声音（不是商业）防止挤位。
- 没子话题清单——支柱下命名不出 5 个未写子话题，支柱太窄维持不了或者你没认真想过。
- 所有支柱等节奏——最强支柱应该出更多篇；等分布是优柔不是平衡。
FAQ
- 能有一个不驱动转化的支柱吗？ —— 4 或 5 个里最多 1 个——叫它”声音”支柱。明确标出防止挤压商业支柱的位。声音支柱是让其他写作读起来像人的关键。
- 多久重做一次？ —— 季度。如果季度末发现支柱套不上你实际写的——支柱错了，不是写错了。重聚类，不要把写作硬塞回过期支柱。
- 跨完全不同领域写（创始人 + 父母 + 摄影）怎么办？ —— 要么本刊物只挑一个领域、其他另开渠道；要么接受你在做”个人品牌”（不是 niche 站）——支柱就变成”你的 3-4 个 facet”而不是”niche 的 3-4 个话题”。都行；混在一起不行。
- 支柱要不要匹配 SEO 策略？ —— 要，但支柱在前。支柱定义话题集群；SEO 策略在每个支柱下填长尾。SEO 先行的支柱定义会产出”排名但不像你写”的内容。
- 跨两个支柱的篇怎么办？ —— 强制归一个。跨支柱稀释话题权重、读者迷茫。如果真在两个支柱之间，说明支柱太近、需要重聚类。