任务场景
每周一早上 10 点你在 #growth 丢仪表盘链接。3 个人点开。没人评论。仪表盘 23 张图，团队不会读完，数据就那样躺着，决策靠 vibe。你要一条置顶到 channel 的周 takeaway——4 行讲清楚本周什么动了、为什么、没人注意的意外、本周该问什么——短到大家不打开仪表盘就读完。仪表盘变成 receipt，takeaway 是头条。
什么时候适合让 AI 来做
AI 擅长把 23 张图压成 4 行——只要你告诉它哪 2-3 个指标真驱动决策。它也擅长按受众调语气——给 leadership 的 takeaway 和给 eng 的，同一组数字写法差很多。AI 做不到的：判断这周哪些指标最重要。你现在关心激活率是因为某次发布；下个月关心留存是因为流失尖刺。模型不知道你当下的优先级。你挑指标，模型写 takeaway。
常见失败模式：模型把每周都当”史上最重要的一周”——每行都以 “significant""notable""alarming” 结尾。4 周后团队学会无视 takeaway。明确告诉模型：无聊就说无聊，“紧迫”的语言留给真紧迫的周。
需要先给 AI 的信息
- 本周真驱动产品或增长决策的 2-3 个指标（不是 15 个 vanity 指标）
- 每个指标本周值 vs 上周 vs 上月均值
- 已知背景——本周落地的产品变更、ad spend 变化、节假日、宕机、feature toggle
- 这条 takeaway 的受众——leadership / eng / 营销 / 全公司
- 团队当下试图回答的 1-2 个问题（takeaway 应推进其中一个或承认推不动）
- 本周类型——“发布周""无事发生""异常周”——决定紧迫度
- 上周的 takeaway（让本周读起来是延续，不是孤立）
- 一条”无聊周允许”条款——明确允许模型在数据没动时说”本周没动到值得报，下周见”
可直接复制的 Prompt
写一条 Slack 用的 4 行仪表盘周 takeaway。
核心指标（本周 vs 上周 vs 上月均值）：{粘}
背景（本周发布、宕机、节假日、ad spend 变化）：{粘}
受众：{leadership / eng / 营销 / 全公司}
团队当下问题：{1-2 个}
本周类型：{"发布周" / "无事发生" / "异常周"}
上周 takeaway（连续性）：{粘 或 "第一周"}
精确返回 4 行（不多不少）：
第 1 行——标题。本周动得最多或最关键的那个指标。数字打头，变化是标题。
第 2 行——原因。把变动连到背景（发布、ad spend、季节性）。没明确原因就写"暂无明确原因"——不许编。
第 3 行——一个意外数字。别人在仪表盘上没注意到的。这一行是值回票价的关键。
第 4 行——给团队的动作或问题。具体。不要"咱们聊聊"。
总字数 60 词内。不要公司套话（"我们会持续关注"）。如果这周真无聊，模型允许写"本周没动到值得报——下周一见"。**不许**伪造紧迫。短版本——月度复盘
同输入但写月度 takeaway，不是周。写 6 行不是 4 行。
加：第 5 行 = 这个月基于数据做的一个决定。第 6 行 = 下个月该看的指标。
总字数 100 词内。同规则：不许伪造紧迫。输出示例
一条强周 takeaway：“激活率：16%（上周 12%）——6 月以来最大单周涨幅。原因：A/B variant B 周二全量。意外：周末注册翻倍，多数来自 mobile。动作：是否重启 Q2 暂停的 mobile onboarding 清理？”
一条有用的无聊周 takeaway：“本周没动到值得报——激活、留存、注册都在上月噪音内。意外：客服工单降 30%（大概节假日周）。下周：周一带发布数据再看。“——比伪造紧迫好得多。
一条有用的异常周 takeaway：“退款率：4.1%（上周 1.8%）——上周 2.3 倍，一年内最大单周跳。原因：调查中，与 v2.3 release 相关。意外：退款集中在 EU plan、不是 US。动作：暂停 v2.3 EU rollout 直到搞清楚。“——先讲警示数字、不编原因只点关联、surface 段差、给具体动作。
一条有用的单问题版：“在问的问题：‘新定价是否在伤 trial-to-paid’。本周：trial-to-paid 18%（上周 17%）——在噪音内。无信号。意外：企业 trial 在新定价页 +40%。动作：月底再判断。“
怎么改输出
- 干 / “无事发生” —— “第 3 行即使是无聊周也要让读者’咦真的吗？‘。挖一个小意外——segment、时段模式、cohort。意外是值回票价的关键。”
- 每行太长 —— “每行 12 词以内。需要更多说明这行干了两件事——拆开或砍一个。”
- 每周喊狼来了 —— “如果变动在上月噪音内，不许称 significant。用’在噪音内’或’太早判断’。‘significant’ 留给真在噪音之外的变动。”
- 动作太虚 —— “把’咱们聊聊’换成对具体人的具体问题（‘@dave——周三前能拉一下退款 by region 分段吗？’）。虚动作被忽略。”
- 标题埋导语 —— “第 1 行必须数字打头。‘激活率涨 4pp’比’激活率本周有 notable movement’强。“
容易踩的坑
- “本周发生了很多事”开头——零信息量，扼杀互动。要么点名动了什么，要么点名没动。
- 把动作埋在第 4 行——Slack 用户不滚屏；动作最重要时第 1 行就给（异常周），常规周第 4 行 OK。
- 每周喊狼来了——“alarming""significant""concerning” 每周用，团队学会 mute；紧迫语言留给真紧迫的周。
- 只发仪表盘链接不发 takeaway——读者点击率低于 10%；takeaway 是仪表盘的广告牌。
- 塞太多指标——4 行 4 指标 = 没信号；4 行围绕 1 指标（带一个其他指标的意外）= 信号。
- 让 AI 编原因——没季节性数据时写”由于季节性趋势”是编造；模型默认在没原因时编。Prompt 里强制允许”暂无明确原因”。
- 不和上周连续——读第二条的人应该看到 thread；“上周的开放问题——答案”比新标题更拉互动。
- 同一条 takeaway 给所有受众——leadership 要决定、eng 要原因、营销要杠杆；不挑就一个都服务不好。
FAQ
- 多久发一次？ —— 大多数团队周报。稳定产品月报。日发训练大家忽略——噪音淹没信号。
- 置顶还是 thread？ —— 置顶最新一条，上一条归档（或移到 #data-archive）。Thread 给讨论用，不给头条用。
- 要附图表截图吗？ —— 一张小图，只在它给数字之外加信息时。Slack 多图是噪音。
- 团队不认同我的”原因”解读怎么办？ —— 好——takeaway 已经打开对话了，那本来就是目的。愿意下周公开更新解读。
- 多久团队才真读？ —— 3-4 周。第一周觉得没人理；第 4 周开始”你看 takeaway 了吗”会变成 shorthand。保持格式 + 固定时间（周一 10 点对大多数团队好用）。