通用 case 书带你到平均水准。好的 Prompt 强制 MECE、掐时间，并让答案明确”下一题是什么”而不是瞎猜。
适合哪些场景
MBB 候选人、产品战略面试、BizOps、要重启 case 技能的前咨询。
什么时候不建议这样写 Prompt
别替代真人对练——AI 能模拟但无法替代人类的压力测试。
Prompt 结构公式
每个 case Prompt 都要带这六个要素：
- 角色：候选人、HM、recruiter——指明 AI 扮演谁。
- 上下文：目标岗位、公司、级别、你的背景。
- 目标：一个交付物——分析、话术、答案、计划。
- 限制：字数、禁用短语、必含事实。
- 语气：自信 / 好奇 / 克制——2-3 个锚定。
- 示例：贴 1-2 段你过往答案或语气示例。
这套 Prompt 适合用在哪
- 实时 case 模拟
- MECE 训练
- 市场估算变体
- 终轮 case 准备
- case 复盘
12 个可直接复制的 Prompt 模板
1. 实时 case 模拟
You are a McKinsey case interviewer. Run a profitability case for me: pose the prompt, expect me to clarify, push back when I jump to conclusions, surface a curveball mid-case. Don't solve for me. Mark the case at the end.2. 5 分钟市场估算
Market sizing prompt: `{prompt}`. Walk me through a clean estimate: (1) clarify, (2) framework, (3) numbers with explicit assumptions, (4) sanity check (cross-method), (5) final answer with confidence range.可替换变量： prompt 题目
3. MECE 框架训练
Topic: `{topic}`. Build 3 MECE frameworks: (a) revenue / cost, (b) customer / product / channel, (c) internal / external. For each: when to use, when not.可替换变量： topic
4. 盈利 case 结构
Profitability case for `{industry}` declining margin. Structure: (1) revenue side: volume × price × mix, (2) cost side: variable / fixed / one-time, (3) competitive / market side. For each branch: 1 hypothesis to test first.可替换变量： industry
5. M&A case
M&A case: should `{acquirer}` buy `{target}`? Structure: (1) strategic fit, (2) financial fit (synergies, valuation), (3) integration risk, (4) alternatives. Walk through with explicit assumptions.可替换变量： acquirer, target
6. 产品上线决策
Should `{company}` launch `{product}`? Build: (1) market sizing, (2) competitive landscape, (3) financial case (build-vs-buy, margin), (4) execution risk, (5) recommendation with deadline.可替换变量： company, product
7. 突发条件训练
You are an interviewer. I'm mid-case. Throw a curveball — a fact I didn't expect (e.g., regulatory change, new competitor, currency move). Watch how I integrate without panicking. Then critique my response.8. 60 秒收尾
I have 60 seconds to synthesise my case answer. Give me a structure: (1) recommendation, (2) 2-3 reasons, (3) one risk + mitigation, (4) next step. Time me. Cut anything past 60s.9. 图表解读
Here is a chart: {chartDescription}. Walk through: (1) what the chart shows, (2) one calculation I'd do, (3) 1 insight, (4) what data would deepen my conclusion. Keep math clean and visible.可替换变量： chartDescription
10. case 复盘
After this case, debrief: (1) Where did my framework break? (2) Did I clarify enough up front? (3) Did I drive vs follow? (4) Math accuracy. (5) Synthesis clarity. Score each 1-5.11. PM 产品 case
PM product case: "Design `{product}`". Structure: (1) Clarify goal, audience, success metric, (2) User segments, (3) 3 jobs-to-be-done, (4) 3 product concepts, (5) Pick one + how to measure success.可替换变量： product
12. 节奏 + 口头禅审计
Watch my case answer (transcript): {transcript}. Flag: (a) sentences > 25 words, (b) restarts, (c) hedge words, (d) math hesitations. Output a coaching summary.可替换变量： transcript 答题文字稿
容易踩的坑
- 没具体上下文——输出泛泛。
- 让 AI “诚实”但不给真实经历——它会编。
- 所有公司一个答案——面试官互通。
- 没语气锚——答案没张力。
- 不核对——AI 编日期 / 数字 / 头衔。
- 初稿当终稿——读着像 AI。
- 没 peer / mentor 反馈——没闭环。
优化技巧
- 贴真实例子，把 AI 锚到你的语气。
- 先让 AI 扮面试官，弱答案自己暴露。
- 三稿，发第三稿。
- 念出来。
- 存成功表达库。
- 让在岗的 peer 帮看一遍。
- 练习掐时间——疲劳让你更糟。
实操加深
使用这些 prompt 时，不要只替换一个主题词就直接交付。围绕「Case 面试准备 Prompt：咨询与 PM 模板」先补齐受众、渠道、长度、语气、参考样例、禁止样式和成功标准，再让模型输出 2 个不同版本做横向比较。好的结果应该能被另一个人直接复用，而不是只有顺滑但空泛的表达。
如果输出看起来像通用模板，下一轮要增加一个真实场景、一个反例和一个可检查指标，例如点击率、转化动作、字数、平台限制或品牌禁区。这样改出来的内容才更像可用资产，而不是一次性的灵感草稿。
FAQ
- recruiter 看得出 AI 写的吗？: 答得通用就看得出。具体就是解药。
- 研究多深算够？: 重要面试 60-90 分钟，再多回报递减。
- 什么时候开始查薪资？: 投简历前。Offer 后才开始议很弱。
- levels.fyi / Glassdoor 能用吗？: 能当 baseline，要 2-3 个源交叉。
- 准备笔记怎么组织？: 每家公司一个 doc：research、要问的问题、能用的故事。
- 终轮前还要刷一遍研究吗？: 面试当天再扫一遍——上周的新闻 / 发布。