多数人比 offer 的做法是把第 1 年现金摆进 Excel，再”凭直觉”——而直觉会偷偷偏向最近看到的那个数字。下面这套 Prompt 把 spreadsheet 里看不到的东西强制摆出来：把 equity 按风险打折后的数学、用面试信号倒推 12 个月工作的具体样貌（不是营销话术）、5 年可逆性测试，以及能逼自己说真话的 5 个决断问题。决定要硬谈哪一项之后，配合 薪资谈判准备 Prompt 进入下一步。
这套 Prompt 适合用在哪
- 2 个或以上 offer 同时在桌上
- 截止前的谈薪准备
- 当前雇主反 offer 的评估
- 单个外部 offer 下”留 vs 走”决策
- 和伴侣 / 家人共同决策
1. 总包拆解
对比这 2 个 offer 的总包。输入：{粘贴 A——base、奖金、equity 条款、vesting、签字费、refresh 政策} 与 {粘贴 B}。输出：第 1/2/4 年的现金等价表，并把 equity 估值和 refresh 假设写清楚。2. 风险调整后的 offer 数学
把 equity 按风险打折。A：{上市公司 RSU}。B：{B 轮 startup 4 年 vest 的 ISO/NSO}。我的风险偏好 {低/中/高}。请给出风险调整后的现金等价。3. 成长轨迹对比
为两个 offer 分别评估 3 年成长轨迹：责任范围、技术晋升、关系网 / mentorship、离开后的可选性。按我的优先级 {priorities} 加权打分。4. 生活 / 倦怠审计
基于面试中我感知到的信号 {粘贴}。请评分：周工作时长、on-call、可预测性、通勤、休假实际能不能休、经理风格。指出我决定前必须核实的 1 个信号。5. “12 个月后的工作是什么样”投射
为每个 offer 写 100 字投射：12 个月后我具体在做什么、和谁合作、学到什么。只用面试里的信号，不用营销话术。要具体。6. 5 年可逆性测试
可逆性测试：选 A 后，1/3/5 年内切到 B 的路径容易吗？反过来呢？指出哪个选择可逆性更高，原因是什么。7. 草拟反 offer 邮件
我想用 B 作为筹码反 A。请草 120 字邮件给 recruiter。包含：感谢、提到竞争 offer（更高时可不直接报数）、具体诉求、acceptance 的承诺。8. 留 vs 走（当前 vs 新 offer）
我有新 offer B。该留还是走？请列：当前工作 B 给不了的、B 给的当前没有的、缺口里能通过反 offer 解决的。9. 与伴侣 / 家庭共同决策的 1 页摘要
帮我写 1 页摘要让我能和伴侣共同决策。章节：现金影响、时间影响、地点影响、职业影响、风险画像、我的直觉判断。诚实简洁。10. 终极决断 prompt
我已经做完所有 spreadsheet 工作，两个 offer 仍接近。请给我 5 个决断问题让我自己诚实回答：哪个经理我能学到更多、星期一早上我更兴奋哪个、错过哪个我会后悔。11. Equity 深挖
B 的 equity 条款：{粘贴 strike、vesting cliff、refresh 政策、409a、最近一轮估值、稀释历史}。请帮我在低 / 中 / 高三种情形下做 sanity check。指出签字前必须问什么。12. 谈薪空间定位
给定 A 与 B，分别哪些杠杆最可能动？候选：base、签字、equity、refresh、入职日期、职级、远程。每个 offer 给 2 条最可能成功的诉求。容易踩的坑
- 只比第 1 年现金，第 13 个月遇到悬崖才发现
- 忽略未来稀释和 refresh 政策对 equity 的影响
- Startup equity 没做风险折扣——直接拿 RSU 和 ISO 做名义对比
- 忽略可逆性和可选性（哪个选择保留更多门？）
- 被 deadline 逼着没做对比功课就拍板
- 把面试里的营销话术当成对真实日常的描述