PPT 翻车基本都在大纲阶段，不是设计阶段。作者列的是”话题”不是”结论”，开场写”议程”而不是”赌注”，结尾写”谢谢聆听”而不是要一个决定。下面这些 Prompt 强制：一页一个观点、真正的故事弧、标题写成完整句子。完整工作流（含样式与导出）见 用 AI 起 PPT 大纲。
这套 Prompt 适合用在哪
- 高管汇报、steering committee
- 销售 pitch、合作伙伴 deck
- 内部培训、新人 onboarding
- 项目 kickoff
- 董事会
- 演讲与 webinar
1. 高管汇报 10 页
主题：{更新}。
受众：4 分钟扫读的高管。
他们要做的决定：{决定，或"无——纯告知"}。
请出 10 页大纲。每页：
- 标题写成完整句（是"结论"而非"话题"）
- 最多 3 条 bullet，每条 ≤15 字
- 1 个支持视觉（图表、照片、示意）
第 1 页就抛重点，第 10 页是明确的"ask"。2. 销售 pitch 12 页
产品：{1 句话描述}。
受众：{buyer persona——职位、公司阶段、考核指标}。
讲述时长：25 分钟含 Q&A。
请按下面的弧出 12 页：
1 hook 问题 → 2 现状的代价 → 3 我们的洞察 → 4 我们做什么（1 行）
→ 5 演示提示 → 6 怎么工作 → 7 证据 / case → 8 价格档位
→ 9 实施时间表 → 10 异议预答 → 11 the ask → 12 下一步
每页：标题 + 3 bullet + 1 视觉。3. 内部培训
主题：{培训}。受众：{团队、现知识水平}。
学习目标 1 句话：{学完能做什么}。
请出 8 页：
1 学习目标
2 前置检查（"你应该已经能回答的问题"）
3-6 4 个核心节，每节配一个例题
7 动手练习规格
8 回顾 + 后续资源
每页：标题 + bullet + 1 条讲师备注。4. 项目 kickoff
项目：{摘要}。Sponsor：{名}。时间窗：{}.
请按顺序出 kickoff：
- 愿景（1 页 1 句）
- 为什么现在（1 页——等下去的代价）
- 成功标准（可衡量）
- scope：含 / 不含
- 团队与决策权（RACI）
- 里程碑与日期
- 风险与 owner
- 这周需要 stakeholders 配合什么
每页：结论型标题 + bullet + 视觉。5. 长文档 → PPT
下面是一份多页文档。请转 8 页 PPT。
每页：
- 结论型标题，写成完整句（不是章节名）
- ≤3 条 bullet
- 1 个图表 / 表格 / 示意
保留论证结构，标题已经传达过的内容就不再列。
文档里没有证据支撑的论断，统一列在末尾。
{粘贴文档}6. PPT 的一页总结
下面是我的完整 PPT（标题 + bullet）。
请生成一页给高管的总结：
- 1 个标题 = 整份 PPT 的论点，写成句子
- 4 条 bullet，最强证据，按重要性排
- 底部 1 行"ask / 下一步"
如果论点不够清晰、无法压缩，先说明，并提 1 个澄清问题。
{粘贴 PPT}7. 每页演讲备注
下面是我的 PPT 标题与 bullet。
请为每页写 50 字演讲备注。
约束：
- 对话语气，像说话
- 解释"PPT 上没写"的部分（bullet 背后的为什么）
- 一句过渡到下一页
- 50 字塞不下的页，标出来——那页承担过多
{粘贴 PPT}8. 为怀疑听众调整
我的 PPT（粘贴）。
受众会对 {假设——价格 / 时间 / 技术风险 / 市场体量} 怀疑。
对每页给出：
- 保留 / 软化 / 删 / 之前加一页
- 1 句话理由
- 若"之前加一页"，请草拟新页标题 + bullet
末尾：如果开场气氛敌意，你会用哪 1 页开场。
{粘贴 PPT}9. 董事会 / steering 8 页
受众：董事会成员在平板上读，10 分钟。
汇报周期：{季度 / 月}。
请出 8 页：
1 整体状态标题（绿 / 黄 / 红 + 原因）
2 本周期最关键的 3 个数字
3 与上期比的变化
4 wins（≤3）
5 风险与 ask
6 预算与 runway
7 今天需要董事会做的决定
8 附录索引
第 1 页必须 10 秒能扫完。10. 全员会 / 公司更新
受众：全员、30 分钟、混合资历。
窗口：{月 / 季}。
请出 10 页：
1 本期一句话标题
2 大家都该知道的 3 个 win
3 我们学到的（包括一次 miss）
4 战略提醒——1 页 3 个支柱
5-7 每个支柱进展
8 本季接下来做什么
9 致谢页（点名具体的人）
10 Q&A 引导（你希望大家问的 3 个问题）
语气：坦诚，不要企业式打太极。11. 演讲 / Webinar 20 页 30 分钟
讲题：{题目}。
受众：{谁在场，他们来学什么}。
6 个月后他们应该记住的那一件事：{1 句}。
请按节奏出 20 页：
- 1-3 赌注 / hook
- 4-5 你要打破的一个误解
- 6-15 框架或故事，每页一个 beat
- 16-17 演示或现场例子
- 18 重申那一件事
- 19 资源 / 后续
- 20 致谢 + 联系方式
每页：句子型标题、1 个视觉点子、1 句"我会口头说什么"。12. PPT 自检——5 维打分
下面是我的 PPT。
请按 1-5 分打分：
- 故事弧（每页是否撑得起下一页）
- 标题质量（句子，不是话题）
- 密度（一页一观点）
- 证据（论断是否有数据或例子）
- ask 清晰度（受众是否知道接下来要做什么）
每个 ≤3 分的维度，给 2 条具体修复建议，点名页码。
末尾：最该先重写的 3 页。
{粘贴 PPT}容易踩的坑
- “话题”型标题（“Q3 销售”），不是”结论”型（“Q3 销售超计划 14%，EMEA 拉动”）
- 一页一墙 bullet——7 条 bullet 的页其实是 2 页
- 没故事弧——1-10 页换顺序意思也不变
- 把”ask”埋在最后一页当”谢谢聆听”
- 一份 PPT 同时承担高管 / 销售 / 培训