大多数周报是一份没人会看到第二段的”活动日志”——“开了 12 个会、过了 8 个 PR、协助……”——其结果是经理被训练成自动跳过你的周报。下面这些 Prompt 强制经理真正想要的结构：3 个带指标的亮点、3 个带 owner 的风险、2 个具体诉求、1 个下周承诺。要 roll-up 给高层可配 执行摘要 Prompt。
这套 Prompt 适合用在哪
- 工程与 PM 周报
- 设计与跨职能周报
- 经理对经理 rollup
- 创始人对投资人周报
- 入职 Week 1、上线周、落后于计划、休假周这类特殊场景
1. WROUT 格式（Wins / Risks / Outlook / Updates / Tasks）
请按 WROUT 格式生成本周周报。输入 {粘贴 raw 笔记 / 站会日志 / Linear tickets}。每段 3-5 条，每条 ≤25 字。每条风险标严重度（低 / 中 / 高）并点名 owner。2. 1 页”经理友好”版
把本周工作压缩成 1 页"经理会读完"的周报。结构：3 个亮点（各含指标）、3 个风险（各含 mitigation）、2 个具体诉求、1 个下周承诺。砍掉所有活动日志废话。3. 工程周报（带指标）
起一份工程周报：已上线（带 PR / commit 链接）、进行中（带 % 完成度 + ETA）、blocked（带"如何解锁"）、1 个值得画图的指标（延迟 / 错误率 / on-call 量 / 构建时间）。≤300 字。4. 创始人对投资人周报
为 250 字的创始人投资人周报起稿。结构：3 个亮点、3 个挑战、2 个具体诉求（引荐 / 建议 / 招聘）、关键指标 {MRR / ARR / 用户 / 留存}。语气诚实，不要营销腔。坏消息放前面，正面回应。5. 跨职能 rollup
我带 3 个子团队 {名字}。起 rollup 周报，点出每队的 top 亮点、top 风险、任何跨团队依赖。≤200 字。结尾加 1 行"需要经理 / leadership 拍板的决策"。6. 活动日志 → 结果 转换器
下面是我本周原始活动日志。把每条从"我做了什么"换成"产生了什么结果"。没产生结果的条目删掉。剩下的按影响层级分组。
{粘贴}7. “无聊周”诚实版
本周很平淡——主要在维护和 2 个小修复。请草 150 字诚实周报，不要灌水。说明慢一周为什么 OK（计划好的 / 应得的 / 瓶颈在别队），并列出下周优先级。8. 落后于计划的周报
我项目进度落后。请草 200 字周报：第一句话就承认延期、具体点明原因（不要"不可预见的问题"）、给新 ETA、列出我正在做的 2 件事。不要甩锅语言。9. 入职 Week 1 周报
我本周刚入职。请草 150 字 week-1 周报：学到什么、见了谁、做了什么（小事也算）、还有什么没搞懂、下周想得到什么帮助。语气诚恳。10. 项目上线周
我刚上线 {项目}。请草 200 字上线周周报：目标指标 vs 实际、意外发现（好的和坏的）、top 2 follow-up、给下一次上线的 2 条教训。不要邀功语气——假设读者怀疑型。11. 休假 / 缺席周
我本周休 3 天。请草 100 字周报：承认缺席、点出休前发布的 1 件事、没我也在推进的事、下周接续什么。12. 总监级 rollup（带经理小结）
下面是 6 份经理周报。请汇成 300 字总监级摘要。结构：跨组 top 3 亮点 / top 3 风险 / top 3 诉求。"对总监不算重要"的内容一律砍掉。
{粘贴}13. 配 dashboard 的周报
我的周报配一个指标 dashboard（{URL}）。请草 200 字周报"解读"dashboard——什么动了、为什么动、对下周意味着什么。不要重述数字，要解释，并标出"没上下文读者一定会读错"的那 1 个数字。容易踩的坑
- 整篇就是活动日志——读者在第二段就停下
- 亮点没绑指标 / 结果——“X 推进了一些”等于没说
- 风险藏到爆掉那天才出现——每次”惊讶”都在透支信任
- 诉求埋在中间段——单独开一个标题为”诉求”的小节，放顶或放尾
- 每周大同小异只是改了几个数字——读者会察觉然后跳过
- 把开会次数当亮点——开会是活动不是结果