任务场景
面试结束 90 分钟。今晚要发一封 thank-you email——（a）要引用对方提到的具体话题；（b）不要像他们另外收到的 12 封一样；（c）给下一步留口子。
哪些情况适合让 AI 来做
- 你在面试中记了 5 行以上具体笔记（不是”聊了 leadership”这种）。
- 你要的是 6 行草稿可改，不是终稿。
- 引用的具体细节由你来填——AI 不会瞎编。
需要先给 AI 的信息
- 面试官姓名 + 职位
- 公司 + 你面试的岗位
- 2-3 个具体话题：他们最兴奋的那个、追问你最多的那个、表示不确定的那个
- 1 件你”忘了说但应该说”的事
可直接复制的 Prompt
你写一封面试后 thank-you email。
面试官：林玛雅，VP Engineering
公司：Acme Cloud
岗位：Senior platform engineer
他们兴奋的点：我在上家公司搭的 agentic eval pipeline
他们追问的点：我对 on-call 轮值的答案
我忘了说：我做过 2 天一轮的 on-call 排班，把疲劳度砍 40%
当天发，6 行以内，不要寒暄。
结构：
1. 一处具体引用（eval pipeline）。
2. 把"忘了说"那条直接讲清楚，不写"I forgot to mention"。
3. 一个我真好奇的问题（不是"下一步是什么"）。
4. 短结尾，不写"期待回复"。
口气：自信的同行，不是焦虑的应聘者。不用感叹号。建议输出长什么样
Subject: Followup on agentic eval — Acme 平台面试
Maya —— 感谢你深挖那段 eval-pipeline 的细节；回去路上还在想你关于”怎么跑对抗 case”的问题。
有一段我说得轻了：在 on-call 疲劳那个话题上，我们后来切到 2 天一轮 + 清晰交接文档，pager load 跌 40%，on-call 满意度回升。乐意再聊。
想了解：Acme 怎么看平台团队和 agentic eval 项目的关系——感觉那里有真问题可做。
Best, [你的名字]
怎么改输出
- 太像模板——加：“不要写
excited about the opportunity/learned a lot/team seemed great，要么具体要么不写。” - 太热情——加：“写信的人在面其他公司，请匹配那种 energy。”
- 太短——加：“必须包含一个面试里的具体细节，证明我真的在听。“
容易踩的坑
- 每轮发同一份模板。Hiring manager 会和 recruiter 聊——他们看得出来。
- 引用面试所有话题——挑一个。
- 道歉式开头（“I should have mentioned”）——直接说那件事。
- 问下一步——你要么已经知道，要么暴露你不知道。
实操加深
做「用 AI 写面试后 Thank-you Email：当天就发，不像模板」这类任务时，AI 输出质量主要取决于输入包是否完整。至少给它受众、原始材料、目标格式、你要做的决策，以及一好一坏两个参考。第一轮先要求保留事实，第二轮再优化结构、语气或表达，不要让模型一边猜事实一边润色。
拿到结果后单独做一次复核：有没有遗漏限制、编造细节、行动项不清、语气和真实场景不符。最终稿最好能马上使用，包含明确对象、下一步和判断标准，而不是还需要别人重新解释一遍。 A stronger version of this workflow also defines the handoff. Decide who will use the output, what they should do next, and what information would make them reject it. If the deliverable is copy, test whether it has a single clear action. If it is analysis, test whether it separates observation from recommendation. If it is planning, test whether dates, owners, and tradeoffs are explicit enough for someone else to execute. One final check: compare the finished result against the original goal in a single sentence. If that sentence is hard to write, the output is probably polished but unfocused. Tighten the goal, remove decorative language, and rerun only the weak section instead of regenerating the entire piece. 最后再用一句话核对成品是否回应了最初目标：谁会用它、要采取什么行动、成功标准是什么。如果这句话写不清楚，说明内容只是变长了，还没有真正变准。优先补目标、边界和验收标准，再局部重跑薄弱段落。
FAQ
- 每个面试官一封，还是只发给 recruiter？ 有邮箱就每人一封。Recruiter 再发一封简短的。
- 当天还是次日？ 4 点前面完当天发，4 点后次日早晨。24 小时内即可。
- HR 真的会看吗？ Hiring manager 会看，recruiter 会记录。
- 能加作品集链接吗？ 可以——签名里一条，不要”by the way”开头。